自从上世纪出椿本成立以来，经历了一段的长时间的发展，在工业级滚子链条及动力传动系统成为世界一流领导供应厂商。
      在这90多年之历史过程中，为了长时间的成长，不断的投资于工场之现代化设备及发展销售市场与服务网，直到今日，这个计划仍然不断地进行，而这就是为什么欧洲及美国的工业家喜欢找椿本为技术合作伙伴的主要原因。
      截止到2010年，椿本集团在全球有43家分布在日本本土、美国、中国、中国台湾、泰国、韩国、英国、德国等亚欧主要经济体的关联子公司。椿本的5300名员工2010年度实现1382亿日元销售额，约合113亿人民币；营业利润110亿日元，约合9亿人民币，2010年度利润增幅翻番。
      另外使椿本成长的一个关键是在于强力的研究发展计划，为了提高品质及降低产品之成本，研究发展领导椿本进入了一个新的高成长的境界，同时成为使椿本多样化的驱动力。
      针对中国十二五国家发展规划，椿本对中国市场的期待，包括今后对在中国市场的事业展开，椿本链条产品在中国市场的份额还是比较低的，依托2012年在天津设立链条工厂，椿本期望相应的产品在中国的市场份额最终能够达到20%。拖链产品能占到中国市场份额的10%，这是椿本链条产品的市场发展愿景。同样，华盛昌齿轮有限公司拥有强悍自主技术开发实力和国际顶尖数控成套装备，椿本希望把这样一个在中国生产的产品，能带到中国以外的海外市场去，所以马总的公司在下个月会在印度进行展览会的宣传。
      椿本认为对中国客户的服务是最重要的。天津工厂同时在营销网点，有中国几个营销公司的整合，更加扩大营销网点，是一个战略方针，就像今天在座的木村隆利部长就是主要的营销负责人，以后整个中国市场也肩负在他的身上。针对销售渠道来说，椿本有灵活的经营策略，例如天津华盛昌就是直接和最终客户的销售会比较多，但是有一些标准产品，更多的会通过代理商来进行销售，所以椿本主要的目标是服务客户，以哪种方式能提供给客户最好的服务，来选择最终的销售渠道。